第七章管理会计基础参考答案及解析--单元测试A--初级会计实务

一、单项选择题
1.【答案】C【解析】“人才队伍”是关键，是该体系中发挥主观能动性的核心，是体现“坚持人才带动，整体推进”原则的重点。
2.【答案】D【解析】选项D错误，绩效棱柱模型适用于管理制度比较完善，业务流程比较规范，管理水平相对较高的大中型企业。绩效棱柱模型的应用对象可为企业和企业各级所属单位（部门）。
3.【答案】D【解析】预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括滚动预算（选项A）、零基预算、弹性预算（选项C）、作业预算（选项B）等；选项D属于战略管理领域应用的管理会计工具方法。
4.【答案】D【解析】成本管理领域应用的管理会计工具方法一般包括目标成本法（选项A）、标准成本法（选项C）、变动成本法（选项B）、作业成本法等；选项D属于营运管理领域应用的工具方法。
5.【答案】D【解析】项目管理的工具方法一般包括挣值法、成本效益法、价值工程法等；平衡计分卡是绩效管理领域应用的工具方法。
6.【答案】D【解析】为正确计算产品成本，必须正确划分以下五个方面的费用界限：①收益性支出和资本性支出的界限（选项A）；②成本费用、期间费用和营业外支出的界限（选项B）；③本期成本费用与以后期间成本费用的界限；④各种产品成本费用的界限（选项C）；⑤本期完工产品与期末在产品成本的界限。
7.【答案】D【解析】具体可以体现以下原则：（1）受益性原则；（2）及时性原则；（3）成本效益性原则；（4）基础性原则；（5）管理性原则。
8.【答案】C【解析】领用原材料的成本以及生产人员的工资计入生产成本；车间管理人员的工资计入制造费用。所以应直接记入“生产成本”科目的金额=2000×1.2+5000=7400（元），选项C正确。
9.【答案】C【解析】本题目中除了行政管理部门办公费10万元记入“管理费用”科目，其他费用都是记入“制造费用”科目，即60+100+25=185（万元），选项C正确。
10.【答案】C【解析】分配率=燃料消耗总额/各产品定额消耗量之和=9000/（200+400）=15，所以2020年3月，甲产品应分配的燃料费用=200×15=3000（元），选项C正确。
11.【答案】B【解析】燃料费用分配率=总消耗燃料费用/定额燃料消耗量=6000/（10×10+20×25）=10，所以B产品应负担的燃料费用=10×20×25=5000（元），选项B正确。
12.【答案】C【解析】生产工人职工薪酬分配率=各种产品生产职工薪酬总额/各种产品定额工时之和=18000/（200×30+180×50）=1.2，所以甲产品应分配的职工薪酬=1.2×200×30=7200（元），选项C正确。
13.【答案】C【解析】采用直接分配法，只进行对外分配，机修车间待分配费用900万元，提供修理工时是450小时，其中供电车间耗用100小时，那么对外提供的修理工时为350小时[450-100]，分配率=900÷350=2.57，选项C正确。
14.【答案】D【解析】采用交互分配法首先对供电车间和供水车间内部相互提供的劳务进行分配，再将交互分配后的实际费用按提供的劳务数量，在管理部门进行分配。供电车间对内分配费用分配率=30[电费30万元]÷25[供电车间共提供电量25万度]=1.2，供水车间对内分配费用分配率=10[水费10万元]÷100[供水车间共提供水量100万立方米]=0.1；所以供水车间应负担电费=3[供水车间耗用3万度电]×1.2=3.6（万元），供电车间应负担水费=20[供电车间耗用20万立方米水]×0.1=2（万元）；则供电车间应对外分配费用=30-3.6+2=28.4（万元）[总额-对供水车间分配的+供水车间分配进来的]，供水车间应对外分配费用=10+3.6-2=11.6（万元）[总额-对供电车间分配的+供电车间分配进来的]，供电车间对外分配费用分配率=28.4÷（25-3）[总量25万度-对供水车间分配的3万度]=1.29，供水车间对外分配费用分配率=11.6÷（100-20）[总量100万立方米-对供电车间分配的20万立方米]=0.15；所以管理部门应负担的费用=1.29×5[供电车间分配的电费]+0.15×10[供水车间分配的水费]=7.95（万元），选项D正确。
15.【答案】C【解析】采用计划成本分配法，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，应记入“管理费用”科目，选项C正确。
16.【答案】C【解析】甲企业2019年发生的费用中，车间设备日常修理费和行政管理部门办公费记入“管理费用”科目，车间管理人员工资、车间设备折旧都是记入“制造费用”科目，则该企业2019年应记入“制造费用”科目的金额=60+100=160（万元），选项C正确。
17.【答案】C【解析】制造费用分配率=制造费用总额÷生产工人工资总和=30÷（20+80）=0.3，B产品应分配的制造费用=B产品生产工人工资×制造费用分配率=80×0.3=24（万元），选项C正确。
18.【答案】A【解析】不可修复废品的净损失是不可修复废品的生产成本，扣除回收的废品残料价值和应收赔款后的损失。该批废品的净损失=3200+4000+2000-500-1000=7700（元），选项A正确。
不可修复废品的生产成本3200+4000+2000=9200（元）。
结转不可修复废品成本：
借：废品损失　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9200
　贷：生产成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9200
残料入库：
借：原材料　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　500
　贷：废品损失　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　500
过失人赔偿：
借：其他应收款　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1000
　贷：废品损失　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1000
结转废品净损失：
借：生产成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7700
　贷：废品损失　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7700
19.【答案】B【解析】非正常停工包括原材料或工具等短缺停工、设备故障停工、电力中断停工、自然灾害停工等。
20.【答案】D【解析】第一道工序在产品的完工程度=（50×50%）/120×100%=20.83%，第二道工序在产品完工程度=（50+70×50%）/120×100%=70.83%，选项D正确。
21.【答案】C【解析】将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配，采用定额比例法，2月初该类产品无在产品，所以完工产品直接材料成本=完工产品定额材料成本×[本月投入的实际材料成本÷（完工产品定额材料成本+月末在产品定额材料成本）]= 100×500×[15000/（100×500+50×500）]=10000（元）；完工产品直接人工成本=完工产品定额工时×[本月投入的实际人工成本÷（完工产品定额工时+月末在产品定额工时）]=100×50×[12000/（100×50+50×25）]=9600（元）；完工产品制造费用=完工产品定额工时×[本月实际发生的制造费用÷（完工产品定额工时+月末在产品定额工时）]=100×50×[10000÷（100×50+50×25）]=8000（元）；本期完工产品成本=10000+9600+8000=27600（元），选项C正确。
22.【答案】B【解析】最基本的等式：本月完工产品成本=本月发生生产成本+月初在产品成本-月末在产品成本，只有选项B是等式的变形。
23.【答案】C【解析】A、B产品在分离点上的销售价格总额是180万元，将总额按照销售价格分配法在A和B之间分配，那么B产品应分配的联合成本=120÷180×120=80（万元），选项C正确。
24.【答案】C【解析】副产品应分摊的生产成本=（112.5-25）×100-4000=4750（元）；主产品应负担的生产成本=80000-4750=75250（元），选项C正确。
25.【答案】B【解析】A完工产品的总成本=300+100+50=450（万元），单位成本=450÷500=0.9（万元），选项B正确。
26.【答案】B【解析】产品成本计算的方法包括品种法、分批法和分步法等。品种法适用于单步骤、大量生产的企业；分批法适用于单件、小批生产的企业；分步法适用于大量大批多步骤生产的企业。
27.【答案】B【解析】不能在技术上划分为步骤即单步骤生产，同时又是大型发电企业，满足大量生产的条件，综合来看单步骤大量生产的企业，比如发电、供水、采掘等企业适合采用品种法。
28.【答案】C【解析】产品成本计算是不定期的。成本计算期与产品生产周期基本一致，但与财务报告期不一致。
29.【答案】D【解析】成本计算期与产品的生产周期基本一致，因此，在计算月末在产品成本时，一般不存在在完工产品和在产品之间分配成本的问题。
30.【答案】C【解析】逐步结转分步法要计算各步骤半成品成本，所以有利于各步骤在产品的实物管理和成本管理，选项A错误；平行结转分步法不计算各步骤半成品成本，当企业经常对外销售半成品时，应采用逐步结转分步法，选项B错误；采用平行结转分步法，每一生产步骤的生产成本也要在其完工产品与月末在产品之间进行分配，但这里的完工产品是指企业最后完成的产成品，这里的在产品是指各步骤尚未加工完成的在产品和各步骤已完工但尚未最终完成的产品，选项D错误。


二、多项选择题
1.【答案】ABCD【解析】管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
2.【答案】ABC【解析】管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。
3.【答案】ABCD【解析】单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
4.【答案】ABCD【解析】战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。
5.【答案】BD【解析】成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。当实际成本大于标准成本时，形成超支差异；当实际成本小于标准成本时，形成节约差异。
6.【答案】ABCD【解析】营运管理领域应用的管理会计工具方法一般包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、多维度盈利能力分析等。
7.【答案】ABCD【解析】绩效管理领域应用的管理会计工具方法一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等。
8.【答案】ABCD【解析】单位应用管理会计，应当遵循以下原则：战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则。
9.【答案】ABCD【解析】成本核算的一般程序如下：（1）根据生产特点和成本管理的要求，确定成本核算对象，选项A正确；（2）确定成本项目，企业计算产品生产成本，一般应当设置“直接材料”“燃料及动力”“直接人工”“制造费用”等成本项目，选项B正确；（3）设置有关成本和费用明细账，选项C正确；（4）收集确定各种产品的生产量、入库量、在产品盘存量以及材料、工时、动力消耗等，并对所有已发生生产费用进行审核；（5）归集所发生的全部生产费用，并按照确定的成本计算对象予以分配，按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本，选项D正确；（6）结账产品销售成本。
10.【答案】ACD【解析】选项B，多步骤连续加工产品且管理上要求提供有关生产步骤成本信息的，以每种产品及各生产步骤为成本核算对象。
11.【答案】ACD【解析】交互分配法的优点是提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量，选项B错误。
12.【答案】ABD【解析】直接分配法适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况（选项C错误）。
13.【答案】ABC【解析】如果按照计划成本核算分配成本，则应分配电费16万元[20×0.8]，应分配水费48万元[80×0.6]；计划成本与实际成本之间的差异计入管理费用，则计入管理费用的金额=16+48-20-40=4（万元）。计划成本分配法适用于辅助生产劳务或产品计划单位成本比较准确的企业，选项D错误。
14.【答案】BCD【解析】制造费用的内容包括物料消耗、车间管理人员薪酬、车间管理用房屋和设备的折旧费、租赁费和保险费、车间管理用具摊销，车间管理用的照明费、水费、取暖费、劳动保护费、设计制图费、试验检验费、差旅费、办公费以及季节性及修理期间停工损失等。
15.【答案】ABC【解析】企业具体选用哪种分配方法，由企业自行决定，分配方法一经确定，不得随意变更。如需变更，应当在附注中予以说明。
16.【答案】AB【解析】废品损失是指在生产过程中发生的和入库后发现的超定额的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废品残料价值和应收赔款以后的损失。经质量检验部门鉴定不需要返修、可以降价出售的不合格品，以及产品入库后由于保管不善等原因而损坏变质的产品和实行“三包”企业在产品出售后发现的废品均不包括在废品损失内。废品损失可单独核算，也可在“生产成本——基本生产成本”“原材料”等科目中反映。
17.【答案】BCD【解析】约当产量比例法适用于产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的产品。
18.【答案】ACD【解析】常用的分配方法有：不计算在产品成本法（选项C）、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗直接材料成本计价法、约当产量比例法（选项A）、在产品按定额成本计价法（选项D）、定额比例法、在产品按完工产品成本计价法等。选项B属于辅助生产费用的分配方法。
19.【答案】AB【解析】A产品应负担的联合成本=6000/（6000+10000）×10000=3750（元），B产品应负担的联合成本=10000/（6000+10000）×10000=6250（元），选项AB正确。
20.【答案】ACD【解析】在分配主产品和副产品生产成本时，通常先确定副产品成本，后确定主产品成本，所以选项B错误。
21.【答案】ABCD【解析】分批法计算成本的主要特点：（1）成本核算对象是产品的批别；（2）产品成本的计算是与生产任务通知单的签发和结束紧密配合的，因此，产品成本计算是不定期的；成本计算期与产品的生产周期基本一致，但与财务报告期不一致；（3）由于成本计算期与产品的生产周期基本一致，因此在计算月末在产品成本时，一般不存在在完工产品与在产品之间分配成本的问题。
22.【答案】BD【解析】逐步结转分步法按照成本在下一步骤成本计算单中的反映方式，还可以分为综合结转和分项结转两种方法，所以选项BD正确。
三、判断题
1.【答案】√
2.【答案】√
3.【答案】√
4.【答案】√
5.【答案】×【解析】标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。题干描述的是作业成本法的适用范围。
6.【答案】√
7.【答案】√
8.【答案】√
9.【答案】√
10.【答案】√
11.【答案】√
12.【答案】√
13.【答案】√
14.【答案】√【解析】本期发生的制造费用应计入产品成本，若产品未对外出售，则不会影响当期损益。
15.【答案】√
16.【答案】√
17.【答案】√
18.【答案】√
19.【答案】×【解析】副产品是指在同一生产过程中，使用同种原料，在生产主产品的同时附带生产出来的非主要产品。
20.【答案】√
四、不定项选择题
1.
（1）【答案】AB【解析】选项C错误，第二次分配将交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，同时要减去交互分配转出的费用，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配；选项D错误，交互分配法的优点是提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。
（2）
【答案】B【解析】交互分配时：机修车间的费用分配率=1400÷500=2.8，供电车间的费用分配率=3600÷30=120，选项B正确。
（3）
【答案】A【解析】机修车间耗用供电车间的费用=5×120[供电车间的费用分配率]=600（万元），供电车间耗用机修车间的费用=2.8[机修车间的费用分配率]×50=140（万元），正确的分录为：
借：生产成本——辅助生产成本——机修车间　　　　　　 600
　　　　　　　　　　　　　　——供电车间　　　　　　 140
　贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间　　　　　　 140
　　　　　　　　　　　　　　　——供电车间　　　　　　 600
（4）
【答案】B【解析】对外分配时，机修车间的实际费用=1400[机修车间待分配辅助生产费用]+600[机修车间耗用供电车间的费用]-140[供电车间耗用机修车间的费用]=1860（万元），供电车间的实际费用=3600[供电车间待分配辅助生产费用]+140[供电车间耗用机修车间的费用]-600[机修车间耗用供电车间的费用]=3140（万元），选项B正确。
（5）
【答案】B【解析】对外分配时：机修车间的费用分配率=1860[机修车间的实际费用]÷（500-50）[供应劳务总数量-分给供电车间的数量]=4.13，供电车间的费用分配率=3140[供电车间的实际费用]÷（30-5）[供应劳务总数量-分给机修车间的数量]=125.6。第一车间耗用：机修费用=4.13×200[一车间耗用机修车间的数量]=826（万元），供电费用=125.6×8[一车间耗用供电车间的数量]=1004.8（万元）；第二车间耗用：机修费用=4.13×100[二车间耗用机修车间的数量]=413（万元），供电费用=125.6×6[二车间耗用供电车间的数量]=753.6（万元）。计入制造费用的是第一车间和第二车间的全部费用=826+1004.8+413+753.6=2997.4（万元），选项B正确。
2.
（1）【答案】ABC【解析】平行结转分步法的缺点之一是不能为各个生产步骤在产品的实物和资金管理提供资料，选项D错误。
（2）【答案】A【解析】月初和本月材料费用定额合计=5000[表1，月初在产品材料费用]+20000[表1，本月投入材料费用]=25000（元），月末在产品直接材料定额成本=25000-24200[表1，产成品材料费用总定额]=800（元），选项A正确。
（3）【答案】C【解析】第一车间直接材料费用定额分配率=27500[表2，月初在产品6000元+表2，本月费用21500元]÷（24200+800）[表1，月末产成品直接材料定额成本+第2问求得，月末在产品直接材料定额成本]=1.1，第一车间生产出的甲产品（半成品）耗用的材料费用=1.1×24200=26620（元），选项C正确。
（4）
【答案】AD【解析】月末在产品定额工时=200[月初在产品工时]+1500[本月投入工时]-1540[产成品工时]=160（小时），第一车间直接人工费用分配率=6800[表2，直接人工费用]÷（1540+160）[月末产成品工时+在产品工时]=4，第一车间生产出的甲产品（半成品）耗用的直接人工费用=4×1540[产成品工时]=6160（元），选项D正确；制造费用=10200[表2，制造费用]÷（1540+160）[月末产成品工时+在产品工时]×1540[产成品工时]=9240（元），选项A正确。
（5）【答案】A【解析】平行结转分步法不必逐步结转半成品成本，所以第一车间的半成品成本不必结转到第二车间，选项A正确

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